學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)
2012回顧：醫(yī)療信息化引發(fā)的負(fù)面事件
人們對(duì)醫(yī)療信息化寄予無(wú)限美好的憧憬，醫(yī)療信息化也的的確確給醫(yī)患雙方帶來(lái)了不好好處，然而，理想太豐滿，現(xiàn)實(shí)又太骨感。醫(yī)療信息化帶來(lái)的一些負(fù)面影響漸漸浮出水面，信息安全意識(shí)差，導(dǎo)致黑客攻擊事件與數(shù)據(jù)丟失案例頻發(fā);產(chǎn)品急于求成，令信息系統(tǒng)的使用者抱怨連連;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不成熟，移動(dòng)醫(yī)療運(yùn)行容易盈利難，何以求發(fā)展?伴隨醫(yī)療信息化落地，諸多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題紛紛涌現(xiàn)出來(lái)，希望更多機(jī)構(gòu)在醫(yī)療信息化建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，可以充分考慮這些實(shí)際問(wèn)題。
信息安全事故頻發(fā)
醫(yī)療信息從紙質(zhì)轉(zhuǎn)變成電子信息后，的確方便了信息管理，但也給黑客以可乘之機(jī)。信息中潛在的利益吸引了眾多黑客，僅2012年7月美國(guó)就發(fā)生了6起數(shù)據(jù)泄漏事件，如此頻繁發(fā)生的信息安全事故引人深思。
在美國(guó)召開(kāi)的一個(gè)信息安全會(huì)議上，一名資深安全研究員演示了如何遠(yuǎn)程操控醫(yī)療設(shè)備，他輕而易舉地就改變了設(shè)備的安全參數(shù)，控制注射泵給病人注射藥物。如果這些操控行為是黑客和恐怖分子所為，那么被注射了藥物的病人性命難保。
在國(guó)內(nèi)，醫(yī)院為患者提供的自助打印化驗(yàn)結(jié)果的計(jì)算機(jī)，竟然成為黑客竊取醫(yī)院用藥信息的“幫手”。黑客通過(guò)這些公共計(jì)算機(jī)獲取到醫(yī)院用藥信息后，再販賣給醫(yī)藥代表，使他們能夠掌握醫(yī)院在藥品招投標(biāo)時(shí)的傾向性，進(jìn)而左右藥品價(jià)格。一條利用醫(yī)院公共信息漏洞的非法利益鏈條正在浮出水面，醫(yī)療信息安全正在面臨新挑戰(zhàn)。
黑客遠(yuǎn)程操控醫(yī)療設(shè)備殺人
黑客盯上醫(yī)院公共電腦 打印化驗(yàn)單泄露醫(yī)院用藥信息
【獨(dú)家】7月份醫(yī)院數(shù)據(jù)泄漏案發(fā)6起 7招可預(yù)防
國(guó)內(nèi)HIT產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊
國(guó)內(nèi)HIT市場(chǎng)上，大大小小的廠商有幾千家，他們的產(chǎn)品有些已經(jīng)比較成熟，有些則不夠完善。而為了搶占市場(chǎng)，這些劣質(zhì)產(chǎn)品不惜壓低價(jià)格擠入醫(yī)療機(jī)構(gòu)“安家落戶”，引出臨床使用者連連抱怨。
一個(gè)LIS系統(tǒng)，居然把甲方用戶逼的一口氣列舉了LIS系統(tǒng)的13條罪狀，甚至懷疑“是不是一兩個(gè)新手閉門開(kāi)發(fā)幾個(gè)月草草搞出來(lái)的成果。”責(zé)任缺失，將LIS行業(yè)推入“雙輸”迷局。一款不負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，不僅毀了自己，也會(huì)毀了整個(gè)LIS市場(chǎng)。
困擾甲方的不止是LIS系統(tǒng)，醫(yī)囑系統(tǒng)也成了甲方的“負(fù)擔(dān)”。周靜(化名)是某三甲醫(yī)院的一位資深護(hù)士長(zhǎng)，一直被HIS系統(tǒng)的醫(yī)囑問(wèn)題困擾著。該醫(yī)院從 2007年開(kāi)始重新建設(shè)HIS系統(tǒng)，歷時(shí)2年多才正式上線，該系統(tǒng)是由國(guó)內(nèi)一家知名的上市公司提供的。但是，自上線開(kāi)始，許多問(wèn)題就一直困擾著臨床醫(yī)護(hù)人員，直至今日，這些問(wèn)題也始終沒(méi)有得到很好的解決，給臨床工作帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響了工作效率和工作質(zhì)量。
從“史上最垃圾LIS系統(tǒng)” 看LIS行業(yè)責(zé)任缺失
護(hù)士長(zhǎng)的煩惱：如何擺脫醫(yī)囑系統(tǒng)困擾?
主角哭訴：悲催的醫(yī)院信息科
信息系統(tǒng)上線給臨床醫(yī)護(hù)人員帶來(lái)了各種痛苦，因此，醫(yī)院信息科成了全院上下的“焦點(diǎn)”。“好好的一個(gè)醫(yī)院，就給財(cái)務(wù)科和信息科害了!”“忙死了在醫(yī)院，系統(tǒng)又出問(wèn)題了，掛號(hào)付費(fèi)都成問(wèn)題，隊(duì)伍么排了老長(zhǎng)了。信息科這時(shí)候人哪去了?年年招人，研究生一把，怎么關(guān)鍵時(shí)候都不頂用啊。”
層出不窮的BUG讓信息科疲于應(yīng)付，在瑣碎而又繁忙的工作中，信息科的工作人員也在思考未來(lái)出路在哪里。
【微博報(bào)】醫(yī)生眼中“傷不起”的醫(yī)院信息科
醫(yī)院信息科程序員出路何在?
HIT產(chǎn)業(yè)迷局：如何盈利?
HIT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)政策支持、產(chǎn)業(yè)發(fā)力以及受眾的認(rèn)可。然而，如果沒(méi)有穩(wěn)定可靠的盈利模式，新興的HIT產(chǎn)業(yè)也能是一時(shí)的火爆，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
網(wǎng)民們對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的熱情接納極大地鼓舞了PE的熱忱。“好大夫在線”、“春雨掌上醫(yī)生”、“全科醫(yī)生”、“康康在線”，這些移動(dòng)醫(yī)療軟件的背后，都有一家或數(shù)家PE機(jī)構(gòu)的身影。“我們希望能夠發(fā)展更多的會(huì)員，以便賣個(gè)更好的價(jià)錢”。記得在一起創(chuàng)業(yè)會(huì)員會(huì)議上，一位移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)公司創(chuàng)業(yè)者如此表達(dá)創(chuàng)業(yè)目的。但從資本角度看，誰(shuí)也不希望成為博傻游戲中的一員。于是，盈利模式成為橫亙?cè)谝苿?dòng)醫(yī)療企業(yè)面前的一道難題。
同樣受盈利模式困擾的還有遠(yuǎn)程醫(yī)療，從2011年開(kāi)始，衛(wèi)生部推動(dòng)縣級(jí)醫(yī)院與城市三級(jí)醫(yī)院開(kāi)展遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程檢查、遠(yuǎn)程教育和信息共享。雖然衛(wèi)生部一次性為各級(jí)會(huì)診中心購(gòu)買了設(shè)備，但其未來(lái)將以何種模式運(yùn)營(yíng)下去還有很多疑問(wèn)。
